06 小阳对创业的看法
（小阳 - 发言人2）
我讲的其实比较简单。严格意义上讲，我其实不算创过业。但反过来，我又觉得我现在正处于一个创业的阶段。
你们（传统）创业可能是为了收获金钱或利益的回报，但我所收获的可能不是这些。我现在所处的创业阶段，是去做一些相关活动（如AI课程）的分享和内容输出，并借此连接更多的人。我在其中收获的可能并不是金钱，而是资源。
首先，我干这件事情我是开心的；其次，我可以认识更多的人。我相信，当我（的能力）得到一定程度（认可）后，有需求的人自然而然会来联系我。所以，我觉得我是在做一件有意义的创业。这个创业可能在短期内是看不到任何回报的，甚至可能一直做到最后，也是没有那种金钱相关回报的。但是我觉得无所谓，只要开心就行。
其次，我确实在想，如果有更好的机会，可以让我摆脱现在的这个行业（IT），去做一件完全不相关的事情，那我可能就会去思考应该如何做，如何像你们一样去正儿八经地创业。但是我目前为止我还没有找到类似的机会。
说到轻资产创业，其实我们这块（IT）是最比较符合的。但是我们之前遇到过的痛点就是“卖人”。
（J King_周 - 发言人）
是“企业骂人”还是？
（小阳 - 发言人2）
是“卖人”。
（Macan - 发言人1）
“买卖”的“卖人”？
（小阳 - 发言人2）
对，“卖人”。在疫情之前，我们有成立一个咨询公司，主要是给企业做内部咨询。
你成立一个咨询公司，本质是客户有需求才来购买服务，这严格意义上算是轻资产。但是，这里有一个很严重的问题：他必须要认可你。他必须跟你连接，必须相信你能给他的企业带来价值，他才愿意付费。而且他付费是需要看到成果的——这一点做人力资源的（马小颖）姐姐应该很清楚。
人家企业但凡付费购买你公司的服务，他必须是要看到效果的。我们以前是做那个企业内部IT培训和安全培训的，是一个细分领域。但这种模式下，人家是必须要认可你“这个人”，不可能说你完全没有出任何成绩，人家就来购买你的服务。这就导致一个问题，可能整个公司就那么一两个人可以拿到成绩，其他人（的能力）你没办法（打包）做到，（团队）做得也很辛苦，后面（这个项目）就放弃了。
我当时只是一个联合创始人，并不是我完全创建的，所以说严格意义上也不能算是（我）创业。
但是现在，我反而认为我是在一个创业阶段：我输出的是我的内容，输出的是我的价值。我收获的不是金钱，而是跟大家建立的一个连接，让大家可以根据我学到的东西，给自己的职场和生活赋能，我觉得这很开心。而且长久以往，只要慢慢沉淀，该有的回报、该有的机会迟早会来。
（Macan - 发言人1）
其实你现在就是更多的是在构建一个圈子，一个大家都认可、或者说你觉得大家都OK的这样一个圈子。然后你在圈子里面就先付出，给予一些帮助，但是这种会慢慢回报回来的。
你属于那种“种树”的角色。有个很好的说法，叫“造梦家”（音近：赵梦甲），就是你能够去给到大家一些你的价值。这种他会慢慢的回报过来，等你帮助的人有了收获之后，我再收获你的收获，就是类似于这种角色。这种其实也是挺好的，因为这是一个互利（模式），而且你也是愿意付出的那一个，在这一方面感觉挺不错的。
【要点】
小阳的创业观：小阳不认为自己是传统创业者，他将自己目前免费分享AI内容、建立人脉连接的行为，定义为一种不以短期金钱为目的、追求长期价值和个人开心的“创业”。
IT咨询的痛点：小阳分享了作为联合创始人参与IT培训咨询公司的经历。他指出，这类轻资产创业的核心痛点是“卖人”，即业务高度依赖创始人的个人能力和信任，客户付费基于“认人”和“看效果”。
“卖人”模式的局限：这种模式导致业务难以规模化，团队中只有少数核心人员能拿到成绩，其他人很难复制，导致团队运营辛苦并最终放弃。
Macan的总结：Macan（发言人1）将小阳的模式总结为“种树”或“造梦家”——即通过先付出价值、帮助他人成功，最终在圈子中实现长期互利的回报。
【结论】
小阳的分享对比了两种“轻资产”创业：一种是（如IT咨询）高客单价但依赖个人IP、难以规模化的“卖人”模式；另一种是他目前践行的（如AI分享）零收入但着眼于建立社区、沉淀价值的“种树”模式。
他目前选择的“创业”路径，实质是在构建个人品牌和高信任度圈层，为未来寻找“第二曲线”（摆脱IT行业）积累资源和机会。
【行动项】
小阳：继续坚持其内容分享（AI课程），沉淀个人价值并构建社区连接。
小阳：在运营社区的同时，持续留意可转型的“第二曲线”创业机会。
Macan：继续支持小阳的分享模式，共同维护读书会的互利圈层。
【标签】
#创业理念 #轻资产 #个人IP #价值输出 #IT咨询