05 家豪对创业的看法
（家豪 - 发言人3）
其实我的创业想法也比较简单。去年我辞职后去了一些地方旅行，回来之后，我内心的想法乃至对整个人生的态度都变得不一样了。在那时候，我突然有很强烈的预感，觉得好像会发生一件大的事情，虽然到现在我也不知道具体是什么大事，感觉很玄乎、很玄妙。但在那一瞬间，我就觉得我是不是该自己一个人出来（创业）“玩一下、转一下”，然后就开始了这个路程。
这个路程开始得还是很迅速的。我之前其实一直有和我的（同事）或其他人聊这个事情，在上班时内心就已萌芽了这个想法，但一直没有达成（行动）。在那次（旅行）之后，就突然很想（去做了），然后在一个月时间就把这个事情落实了下来。创业就是这样，在一个星期内就把公司（注册）搞完，然后是团队的组建、办公室（选址）等等。我的公司在新东湖那边。
（家豪）
（...）好像我们也在千灯湖那边。
（Macan - 发言人2）
是设计公司是吧？对，挑个重点，设计公司。
（家豪 - 发言人3）
我是做品牌设计这一块的。之前一直帮地产那一边做品牌运营输出，包括一些活动落地。后来自己做，就更多会涉及到快消品和餐饮，现在也会接触一些家居类的品牌。
其实在做这个（创业）过程里面，我觉得更多是“心态”。因为我没有像大家一样接触过很多很数字化、很金融的东西，但是在自己专业内去做一个很垂直的领域，（体验）是会比较（深的）。同时，我也很渴望了解（在座各位）不一样的心声，看一下大家是怎样的。
我现在一个创业状态其实也蛮好的，他是一个很稳固的发展。他给我的感觉就是，我虽然还没有达到一种很好的成绩，但是他好像会一直朝着很好的成绩去发展，（我）对这个路线的感觉十分看好。我是一个很看好自家行业的人，因为我也很热爱我自己这个行业，感觉自己是命中注定做这行的。
（Macan - 发言人2）
那你后面有什么规划吗？或者有什么想法之类？关于你后面的创业发展。
（家豪 - 发言人3）
这个想法……对，其实我们现在目前是以这种“项目制”的形式在经营的。但是我觉得项目制始终是不稳定的，就是他没有一个很好的现金流的方式去运转整体的公司。虽然说可以让大家存活下来，但他并不能让他真正意义上的继续存活下去，他可能有一天就（会）崩盘。
包括另外一个（想法），就是虽然自己做了很久设计，但是到后面我发现——这个可能是一些比较自我的想法——我会觉得“设计它是不赚钱的”。
它可能就是通过自己的一些……它相当于一个“加分项”，无论是对于整体一个产业来说，它都是一个加分项。但是它真正意义上想变现也好、或怎么样也好，需要很长一段时间的铺垫，或者是去参加（各种）荣誉、一些比赛之类的，去让自己达到一个非常高的高度。如果说要去往这个地方（靠设计本身）去变现的话，我会觉得有点困难。
如果（公司）后面要去走（新的路线），会是像……（帮助）一些品牌也好，或者怎么样的，可能会（切入）帮助（客户做）IP，或者是一些线上直播之类的。有可能是（辅助）卖货，但也有可能是（帮客户）做自己的IP，也有可能是打造一个（品牌）形象，（满足）这类的一些需求。
（Macan - 发言人2）
这就是两种（模式）了，就是加上这个互联网（的元素）。
【要点】
创业动机：家豪（发言人3）在一次旅行后受“玄妙预感”启发，在一个月内迅速成立了他的品牌设计公司。
业务现状：公司运营稳定，业务已从地产领域拓展到快消品、餐饮和家居行业。家豪对自己的行业充满热爱和信心。
核心痛点：家豪指出现阶段的核心问题是公司依赖“项目制”，这种模式缺乏稳定的现金流，导致长期生存有风险。
行业洞察：他认为设计本身很难直接“赚钱”，更多是产业的“加分项”。设计要实现高价值变现，路径非常困难且漫长。
未来规划：计划探索“设计+互联网”的模式，未来可能转向帮助客户打造IP、辅助线上直播或电商卖货、建立品牌形象等方向。
【结论】
家豪的设计公司目前处于稳定运营但存在模式隐忧的阶段。
他深刻认识到传统项目制设计服务的局限性（现金流不稳、变现难），正积极寻求将设计能力与互联网模式（如IP打造、线上运营）相结合，以探索新的商业模式和更稳定的收入来源。
【行动项】
家豪：继续研究将设计服务与线上IP打造、直播或电商卖货相结合的具体路径。
家豪：在本次茶话会中，可重点与Macan（新媒体资源）和小阳（AI技术）等参会者探讨新媒体和线上变现的经验。
Macan：可与家豪探讨其新媒体团队项目在品牌设计方面的潜在合作需求。
【标签】
#设计创业 #品牌设计 #项目制 #现金流 #商业模式探索